迪尚集团：以“智造”与“时尚”引领中国服装行业发展

　　“衣食住行”中，衣服排在人们生活必需品中的首位。衣服的作用早已不再是原始的遮羞，更是个人审美的体现，以及社会文明程度的标志。一说起时装，大家脑中浮现出的一定是米兰、纽约、巴黎，或者北上广深这样的国际化一线大城市，以及那里设计生产的服装品牌，但估计你猜不到，全球500余家服装品牌的背后，都能找到山东一家企业的身影。今天的主角，就是它——迪尚集团。

　　每个发达国家的商业街上 都有迪尚的产品

　　在山东威海迪尚集团总部大楼的样衣库里，摆放的样衣品种琳琅满目，从运动户外，到商务休闲;从大众消费品牌，到国际一线时尚奢品。朱立华，迪尚集团董事长，自豪地告诉《品牌山东》，每年迪尚集团为全球500多家服装企业设计生产的样衣多达30万件。

　　如今迪尚集团的前身是1993年成立的威海纺织工业集团服装分公司。

　　“从一开始搞出口的时候，属于做的最低端的，这种来料加工，最基础、最低端的。那么我们随着十几年的发展，我们逐步市场上，在国外来讲，是通过第三方代工转到直接的供应商，我们直接在日本、美国、欧洲、英国等等国家，建立了自己的公司，直接销到了最终品牌商那里。”——朱立华 迪尚集团董事长

　　据迪尚集团的粗略统计显示，目前迪尚每年为全球500多家成衣品牌设计、生产的衣服已经超过一亿件套。

　　2020年出口逆势增长30%

　　去年，许多外贸出口型企业因为疫情等原因，受到了重创。但是迪尚集团去年的出口增长了30%以上。朱立华告诉《品牌山东》，增长的部分主要是防疫物资。

　　“2020年4月份我们当时在做防疫物资的时候，我就考虑一个问题，我们应该下一步开拓下国际市场。那时候国外没有疫情，但是我们就进行国外的标准认定。抗疫的时候，上防护服是24小时建工厂，当时口罩、面罩、隔离衣也是最快的速度上起来了。也就是1个月的时间，我们做了接近7个亿美金接单。”——朱立华 迪尚集团董事长

　　如此快速的反应，除了对市场的准确把握，还依靠了企业多年来布局的全球贸易和生产、销售网络。目前迪尚集团，在全球接近20个国家都建有自己的设计研发、工厂、贸易和品牌公司。

　　当工业互联网遇上传统服装生产企业

　　遇见你，不是偶然。早在2016年，朱立华就开始对迪尚在设计、生产、销售等环节的数字化改造。利用工业互联网，迪尚逐步搭建了一个由设计中心、面料中心、辅料中心、客户中心和快反中心组成的服装产业链大数据平台，实现产业链各环节的数据共享和策略一致。

　　“以前的设计是人工手绘，完了要到全国去寻找面料，找完面料以后要缝成衣服，缝成衣服以后，如果客户在国外的话，寄到国外再往返，来回可能得一个月、两个月更长的时间，去完成一件作品。现在的设计基本上通过3D数字化设计，是从面料库里把面料选出来，提取出来以后设计出衣服，完了在电脑上进行数字化缝合、数字化制作，完了穿在人体上建模，就形成一个真实的效果。那么我只要把这个端口开给你一个或者开给世界上任何的客户，他就能在端口上看到真实的服装。”——朱立华 迪尚集团董事长

　　以前一件的衣服设计，可能要花费企业一两月的时间，而现在通过数字化设计，这一过程已经大大减少到3-4天完成。此外，设计衣服的物料成本也下降了70%。

　　而对于生产型企业进行工业互联网改造，朱立华也有自己的想法。

　　“我感觉就是工业互联网也好，搞信息化也好，我目前给我最深刻的认识就是一定建立在有规模基础的工业企业上，进行信息化，去改革和推进。”——朱立华 迪尚集团董事长

　　定位双循环 进军高端定制和职业装市场

　　经过二十几年的沉淀、发展、布局，迪尚集团这个最初以来料加工为主的服装外贸企业，目前已经成为全世界500余家服装企业的供应商品牌。而在国内国际双循环的新发展格局下，借助集团搭建的服装产业链大数据平台，迪尚也在进军国内的高级定制服装以及职业装、工装市场，用他们对时尚和审美的理解，引领者山东乃至国内服装产业的前进。

　　“我希望能作为一个中国最大的服装企业，中国最大可能将来搞不好就世界最大。”——朱立华 迪尚集团董事长